搁浅的台湾电子业:挥别旧的才能和新的相遇

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2018-06-19

报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章电极管市场分析第一节电极管市场现状及趋势一、电极管国际市场现状及趋势二、电极管国内市场现状及趋势三、电极管市场供求及预测第二节电极管目标市场分析研究一、电极管市场规模分析及预测二、电极管目标客户的购买力三、电极管市场中关键影响因素四、电极管细分市场分析研究五、电极管项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章电极管行业分析第一节电极管行业分析一、电极管产业基本情况二、电极管行业存在的问题及机会三、电极管行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2015年公司资产负债情况第七节2015年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造(项目产品、技术及工程建设)第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2015年基本财务数据二、2016-2020年财务数据预测三、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第十二章电极管项目效益分析第一节电极管项目的经济效益分析第二节电极管项目的社会效益分析第三节电极管项目社会风险分析第四节电极管项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表:2015年电极管国际市场规模图表:2015年电极管国内市场规模图表:2016-2020年电极管国际市场规模预测图表:2016-2020年电极管国内市场规模预测图表:2015年电极管全国及各地区差能、产量图表:2015年电极管全国及各地区需求量图表:2016-2020年电极管市场供需预测图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节电容器生产设备产品的功能及消费者关注的因素一、电容器生产设备产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:电容器生产设备消费结构分析图表:电容器生产设备消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:电容器生产设备行业品牌忠诚度调查图表:电容器生产设备行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  搁浅的台湾电子业:挥别旧的才能和新的相遇只是有一个想法,我要找一个团队,去做好那件事情。

    中国载人航天工程新闻发言人日前透露,我国计划于2019年6月前后实施长征五号B运载火箭首飞任务。记者了解到,此次任务或将搭载新一代载人飞船,开展试验验证。  记者近日从科工集团三院获悉,目前我国正在研制新一代天地往返飞行器,该飞行器是一种可执行航天发射任务并多次重复使用的“空天飞机”,项目名为“腾工程”。

  近日,在刚刚结束的2018台北国际电脑展上,“构建全球科技生态体系”的主题继2017年后被继续沿用。

主办方的目标十分明确:加速拥抱人工智能、5G、大数据等新兴技术,为台湾电子产业补充能量,以使其转型更加顺利。 那么,是否真能如愿呢?  众所周知,台湾电子业自上世纪80年代开始起步,抓住为欧美企业做PC代工的机会迅速崛起,一跃成为世界第三大电子产业聚集地。

  成也代工,败也代工。 随着PC潮退,台湾原有产业优势逐渐消失;同时,台湾又未能及时抓住云计算、物联网、人工智能等新技术机会……这时的台湾电子业矛盾至极,想求变却又难以与传统优势“断舍离”,于是“小巨人”的脚步渐渐慢了下来。 身处迅速迭代的电子业,一些台湾企业却固守代工思维,过于重视产品的硬件制造,忽视了产品设计与创新以及软件的优化,因而逐步丧失竞争优势。

  以代工起家的台湾知名企业HTC曾是谷歌最早的合作伙伴,也曾是最早加入安卓阵营的手机厂商,赶上了安卓市场的第一波红利。

但当HTC进军高端市场时,缺乏核心技术的劣势一下凸显出来,支撑品牌溢价的根基不在,自然难有消费者愿为其买单。   在此次展会上,台湾代表品牌华硕与宏碁推出的重点产品依旧是电竞游戏电脑设备。

尽管该产品性能优越、受到粉丝热捧,但在IT企业发力AI、区块链的今天,这样产品布局还是略显守旧。   究其根本,让台湾电子产业发展脚步迟缓的原因,看似是固守代工优势,实则是优势背后的固化思维。

因此,打破代工模式所形成的思维定式,和过去的“辉煌”挥手告别,及时补齐在工业设计、研发、供应链等方面的短板,才是台湾电子业复兴的关键。 (责任编辑:王蔚)。